以下由寻找中国创客根据徐祥君演讲整理：　　我这里主要从微观的角度跟大家讲一讲关于股权转让的实操问题，一共有十五个问题，从最开始的为什么转，到什么时候转、通过哪些渠道转，以及在协议中如何定价、保障权益，到最后的创始人转老股、员工转老股等，希望可以形成一个大致的框架给大家。　　创新在我们团队，是对于自动化对效率极度的痴迷，如果能用机器做坚决不用人。

HTC全身心投入的VR领域，如果在接下来能将Vive做成行业老大，在未来还是有很大机会逆袭的。而这3%，只是符合我们产品目标客户群的定位而言，还有不少同类型的竞争对手乃至于巨头前辈跟我们去争抢这块市场，所以，在有效的潜在市场只有3%的前提下，一个创业公司把吃下1%的市场作为梦想也就不足为过了。

　　直到目前，所有的分时租赁平台里能够做到这两点的，依旧寥寥无几。　　在今年的早些时候，经纬举办了一场内部创享汇(是的，此为经纬系公司专属福利)。

不过度过难关后，他们的路就越走越宽。　　见得人多了，王功权更加自信“10个人在这儿聊一圈，我就敢说哪位将来创业能够成功。